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再生資源行業(yè)中,關(guān)于大企業(yè)和小作坊之間競(jìng)爭(zhēng)行為的一些分析

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在既定的需求市場(chǎng)中,再生資源企業(yè)所提供的產(chǎn)品之間存在替代和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,消費(fèi)者在不同的再生資源產(chǎn)品之間進(jìn)行選擇。由于生產(chǎn)過(guò)程的資源環(huán)境外部性的存在、技術(shù)設(shè)備水平、資源回收率等方面的差異,小作坊和大企業(yè)的成本不同。在有限的利潤(rùn)空間中,很容易看見(jiàn),大企業(yè)的邊際成本更加接近產(chǎn)品價(jià)格邊界,而小作坊卻能夠獲得相對(duì)較大的利潤(rùn)空間。小作坊在成本競(jìng)爭(zhēng)中具有大的優(yōu)勢(shì)。那么,除了成本競(jìng)爭(zhēng)外,為什么大企業(yè)不能以其他策略進(jìn)行反擊。大企業(yè)擁有雄厚的資本,先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水平,以及更高的環(huán)境友好水平和資源回收率,為什么這些優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮出來(lái)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,具有成本優(yōu)勢(shì)的小作坊成為大企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不鮮見(jiàn)。但是大企業(yè)往往能夠通過(guò)差異化定位和市場(chǎng)細(xì)分的方法來(lái)避開(kāi)小作坊的競(jìng)爭(zhēng)。如創(chuàng)立品牌、提供更加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品、歧視定價(jià)等途徑來(lái)滿足更多的差異化需求,特別是在小作坊的技術(shù)和資金水平無(wú)法達(dá)到的領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。然而,在再生資源市場(chǎng),由于再生資源價(jià)格“天花板”的存在,使得大企業(yè)很難通過(guò)提供更加優(yōu)質(zhì)、具有更高資源環(huán)境收益,但同時(shí)價(jià)格大幅提高的再生資源產(chǎn)品來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上,在傳統(tǒng)的再生資源領(lǐng)域,還不存在高端需求,再生資源大多被用于生產(chǎn)水泥、建材、填充物等對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求較低的領(lǐng)域當(dāng)中。由于替代作用和替代成本的存在,消費(fèi)者對(duì)于用再生資源替代初始資源顯然需要更多的激勵(lì)。

面對(duì)既有的再生資源需求市場(chǎng),大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采取價(jià)格追隨戰(zhàn)略會(huì)遭到失敗。首先,假設(shè)消費(fèi)者可以不用付出成本,在大企業(yè)和小作坊所提供的產(chǎn)品之間任意進(jìn)行轉(zhuǎn)換的情況下,小作坊憑借成本優(yōu)勢(shì),能夠提供低于大企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的產(chǎn)品,即采取降價(jià)策略。由于再生資源產(chǎn)品的同質(zhì)性,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的反應(yīng)程度相當(dāng)高,會(huì)很快轉(zhuǎn)向低價(jià)格的小作坊的產(chǎn)品。小作坊由原先的部分市場(chǎng)份額擴(kuò)大到更大的、全部的市場(chǎng)份額。大企業(yè)隨之采取追隨戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。經(jīng)過(guò)多番的降價(jià)大戰(zhàn)后,由于具有較高的成本,加上價(jià)格上限的限制,大企業(yè)會(huì)首先在價(jià)格戰(zhàn)中失敗,并失去所有的市場(chǎng)份額,被淘汰出市場(chǎng)。其次,假設(shè)消費(fèi)者從一家企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)的產(chǎn)品,需要付出信息搜索、產(chǎn)品比較、更改合同等轉(zhuǎn)換成本,那么,大企業(yè)的價(jià)格追隨戰(zhàn)略會(huì)使得大企業(yè)更快地被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)小作坊采取降價(jià)策略時(shí),只要降價(jià)幅度超過(guò)轉(zhuǎn)換成本,出于價(jià)格反應(yīng)性的消費(fèi)者會(huì)很快轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)小作坊的產(chǎn)品。而大企業(yè)采取價(jià)格追隨戰(zhàn)略時(shí),即使降到與小企業(yè)相同的價(jià)格,由于轉(zhuǎn)換成本的存在,消費(fèi)者不會(huì)重新選擇大企業(yè)的產(chǎn)品,而是仍然使用小作坊的產(chǎn)品,形成了一種慣性或黏性。大企業(yè)為了贏回原有的市場(chǎng)份額,必須以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品,這樣加快了觸到成本底線的速度,因此,會(huì)以更快的速度被淘汰出市場(chǎng)。

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